Gestión de proyectos

Beneficios

- Asegurar el proyecto alineado a los objetivos estratégicos
- Minimizar costos del proyecto
- Cumplir con los plazos establecidos en el proyecto
- Implementación de solución a los principales problemas del proyecto
- Permite asegurar la atención oportuna de los stakeholders o interesados
- Desarrollar proyectos con la calidad esperada por el cliente
- Evitar "improvisar" a la hora de dirigir un proyecto 

¿Por qué se encarecen y demoran los proyectos? Porque no se realiza una gestión de proyectos profesional, una planificación efectiva ni un adecuado control. 
Si se desconoce la técnica no sirve de nada tener muchos años de "experiencia". Improvisar sólo genera aumento de costos, retrasos y baja calidad del entregable final.

¡Asesórese con expertos! Cuente con el apoyo de profesionales de la dirección de proyectos certificados PMP® por el Project Management Institute de USA.  Realizaremos un rápido disgnóstico a su proyecto y le sugeriremos acciones correctivas, inmediatas y efectivas.

 

Manejo de contratos

Beneficios
- Maximizar el rendimiento financiero y operativo
- Minimizar costos asociados a reclamaciones y órdenes de cambio
- Disminuir tiempos de ejecución mediante procesos estandarizados
- Reducir riesgos de imprevistos y sus costos asociados
- Mantener gastos y compras organizados y monitoreados
- Determinar tipos de contratos más adecuados al proyecto
- Controlar que proveedores cumplan con los requisitos contractuales
- Asegurar que el comprador actúe conforme a los términos contractuales
- Contar con especialistas contractuales con probada experiencia
- Acotar al mínimo staff que asegure mayor rentabilidad de gestión

Contratos a suma alzada, costos reembolsables o tiempo y material
Contratos EPC y EPCM
Creación, revisión y documentación de bases de licitación
Revisión o Desarrollo de Estados de Pago respaldados

 

 

Desarrollo e implementación de PMO

Beneficios
- Asegurar proyectos alineados a los objetivos estratégicos de la empresa
- Ahorrar costos vía economía de repetición, en la organización
- Asegurar cumplimiento de políticas, normas y estándares corporativos
- Garantizar cumplimiento de leyes, reglamentos y normas
- Economías de tiempo y recursos por estandarización de procesos
- Mejorar la coordinación entre los distintos gerentes y jefes de proyectos
- Dar fluidez al enlace gerencia-proyectos

- Optimizar los recursos que comparten los distintos proyectos

- Contar con procedimientos, plantillas y metodologías
- Aprovechar lasLecciones Aprendidas

Una PMO entrega previsibilidad. Identifica las mejores prácticas y normas para la dirección de proyectos.

El tipo de PMO que se implemente dependerá del grado de madurez de la organización.

 

Talleres y cursos

Beneficios
- Entrenamiento en dirección de proyectos reduce los riesgos del proyecto
- Jefes de proyectos certificados PMP® asegura entregables de calidad
- Permite aumentar drasticamente la probabilidad de exito de los proyectos
- Menores costos de proyectos, gracias a disminución de fallas y errores
- Lenguaje común ayuda a minimizar errores de ejecución

¿Está buscando asegurar el resultado de sus proyectos? ¿Necesita dar entrenamiento a sus colaboradores para que manejen un lenguaje común que evite malos entendidos? ¿Quiere capacitar a los miembros del equipo de trabajo en dirección de proyectos? ¿Quiere que obtengan la certificación CAPM? ¿..O la certificación PMP?

Dictamos los siguientes talleres y/o cursos:
- Fundamentos de la Dirección de Proyectos (8h)

- Dirección de Proyectos (24h)

- Taller Práctico de la Dirección de Proyectos (44h)

- Preparación para Certificación CAPM (35h)

- Preparación para Certificación PMP (35h)

- Gestión de Riesgos del Proyecto (12h)

- Implementación y desarrollo de una PMO (Oficina de Proyectos) (24h)

- Gestión de Negociación (12h)

- Liderazgo en la Dirección de Proyectos (12h)

 

 

Gestión de reclamos (Claim management)

Beneficios
- Anticipar la aparición del CLAIM (reclamo) minimiza su impacto
- Permite provisionar recursos oportunamente
- Planificar la negociación permite controlar el resultado
- Obtener pagos de servicios adicionales no previstos y ejecutados
- Evita perder clientes insatisfechos
- Resolver disputas sin llegar a tribunales
- Asesoría de expertos con experiencia y exitos demostrables

La reclamación es un arte que permite resolver una disputa con mutuo beneficio para ambas partes.

 

 

Gestión de riesgos (Risk management)

Beneficios

- Minimizar costos gracias a minimizar o transferir riesgos
- Permite provisionar recursos asociados a riesgos en forma oportuna
- Obtención de beneficios gracias a riesgos positivos
- Respaldar las reservas por contingenicas
- Identificación oportuna de los riesgos
- Implementación de talleres de riesgos, para detección y sensibilización
- Desarrolllo de planes de respuesta a los riesgos
- Desarrollo de planes de gestión de riesgos

El riesgo se define como un evento o condición incierta que, si ocurre, puede tener un efecto POSITIVO o NEGATIVO sobre los objetivos del proyecto.

La primera regla de la gestión de riesgos es ¡trabajar el riesgo lo antes posible!

 

 

Coaching

Beneficios

- Aumento en las ventas
- Mejora la identificación con la organización
- Alineaminento a los objetivos estratégicos de la empresa
- Mejor fluidez en el desempeño del colaborador
- Mayor autonomía en la toma de decisiones

¿Que se entiende por coaching?
Es desarrollar en el personal estratégico habilidades gerenciales, de liderazgo, de negociación, y de ventas.